«Тернус будет принимать решения», когда дело касается разработки продуктов, — заявил один из сотрудников, тесно работавших с обоими руководителями. — «Если вы придете к Тиму с вариантами "А" или "Б", он не станет выбирать. Вместо этого, если у него есть сомнения, он задаст ряд вопросов». Тернус же, по словам этого человека, пожелавшего остаться анонимным для откровенности, будет делать выбор. «Решение может оказаться правильным или ошибочным, но это, по крайней мере, решение». Этот сдвиг может ознаменовать конец эпохи, когда ключевые продуктовые решения принимались коллективно небольшой группой топ-менеджеров. Такой подход, вероятно, окажется весьма важным, поскольку Apple готовится выйти на новые продуктовые категории и начать конкурировать на переднем крае потребительского искусственного интеллекта. В отчете также подробно описывается, что Apple выбрала Джона Тернуса, поскольку считает, что он «переосмыслит» продуктовую линейку компании и обеспечит «более четкую фокусировку» на продуктах. MacBook Neo, вероятно, стал первым настоящим признаком этого: в отчете отмечается, что именно Джон Тернус настоял на его создании. Также сообщается, что Тернус несколько более осторожен в отношении масштабных новых аппаратных проектов. В отчете указано, что он проявлял большую «осмотрительность» при разработке Apple Vision Pro и ныне отмененного проекта Apple Car.